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杰信PPM一体化项目管理系统通过提供全企业可见性，并跨项目群、组织、地点和产品网络协调产品开发产出、指标、时间和资源，帮助企业加速产品获利。功能模块具体如下： 　　

    （1）项目需求立项管理 　　

      根据公司的业务流程和项目性质不同，项目立项流程可以非常完善，也可以以比较简单的方式进行。Swift PPM系统中项目立项管理的功能能够满足客户对各种项目立项流程的需求。项目立项流程通常包括以下几个重要状态：

    　立项发起：发起时通常包括以下项目整理： 财务分析报告、市场分析报告、老产品分析报告

        立项评审：评审包括对上述整理的评审，并提交评审报告。

        可行性方案： 财务分析报告、市场分析、技术分析、生产分析、维修分析、质量分析、采购分析、项目风险分析、项目资源分析。

        方案评审：对方案所有内容进行评审。

     （2）模版管理 　　

      根据不同类型的项目，Swift PLM系统可以在系统中定义多种项目模板，用户创建项目时，根据实际需要挑选适当的模板创建项目。

    （3）项目计划管理 　　

      基于Swift PPM系统所提供的功能，可以将项目结构分解为项目的阶段管理和项目的任务管理。同时，任务也可以分解为各个任务步骤(也称为子任务)。

     为了对每个阶段进行把关，可以在每个阶段结束前设立一个里程碑； 　　

    （4）项目任务编辑 　　

      Swift PLM系统为使用者提供方便的项目任务编制操作方法，实现项目管理分级计划、集中控制，项目计划可以通过阶段负责人或者项目小组逐层分解。项目任务的编辑通常包括：任务的分解、删除、顺序调整和属性编辑。通过项目模板创建项目或者其他方式创建项目，通常在项目执行时会有些任务需要分解，而有些任务需要修改、删除或者变更顺序。 　　

      （5）项目的委派和接受 　　

      Swift PLM系统为项目的分派/委派和接受提供了良好的操作平台。项目经理能够轻松的将项目任务委派的相关项目资源，而受委派者也可以通过项目管理平台进行任务的接受或拒绝活动。 　　

      （6）项目进度管理 　　

      为项目中的每个任务设定任务进度管理工具，包括任务的评审与审批。项目经理可以通过设定每个任务的审核人员与任务的观察者。对任务进行强制审核。确保每个任务都能够在质量与交付件合格的状况下推进；同时项目评审流程可以自定义。　　

      （7）项目执行与状态 　　

       提供在线的甘特图，以及同微软的 Project工具的双向集成，以方便项目管理人员编制和修改项目计划。除了提供项目计划的功能，Swift PLM还能管理项目的执行。 　　

      （8）项目从属关系管理 　　

      提供了强大的项目从属关系管理功能，在Swift PLM系统中，从属关系分为四种类型：开始到开始、开始到结束、结束到结束、结束到开始。 　　

    （9）项目资源管理 　　

     Swift PPM系统中，定义一个项目成员是否成为项目资源，只需要设定其资源利用率即可。当一项人力资源计入资源时，Swift PLM就可以统计其作为资源的使用效率，最大透明的体现资源使用的资源状况。 　　

    （10）项目交付件管理 　　

      在Swift PPM系统中，项目交付物可以定义为一个Swift PPM对象，比如物料、文件BOM或其他任何Swift PPM对象；也可以定义为一个附件；也可以定义为一个URL地址。同时，Swift PLM系统对项目交付物还定义了等级。针对交付物的等级不同，在Swift PPM系统中可以设定该交付物是否是强制交付物。

      项目交付物管理的另一个重要内容就是交付物的审核。

    （11）项目问题/风险管理 　　      

     在Swift PPM系统中，在Swift PLM系统进行项目管控时，需要从项目生命周期的启动、规划、执行与控制，结案等阶段来安排项目的风险管理活动。 项目风险主要包括以下几点： 1)项目组织 2)项目范围 3)项目预算 4）项目进度。

​​​​​​​     项目风险管理：项目风险记录、风险的分析和应对措施、项目风险的监控。

    （12）项目报表管理 　　            

    在Swift PPM系统中，提供了完善项目报表功能。在Swift PPM系统可以通过两种方式产生项目报表：系统预定义报表、用户定制化报表。

    （13）项目可视化管理 　　                

     在Swift PPM系统中，为了区分不同项目状态，系统通过不同的色彩代表不同的项目状态，例如：

​​​​​​​     黄色方框：任务警告

     红色方框：任务延迟

     绿色方框：任务正常

     （14）项目成本预算管理

​​​​​​​      Swift PPM系统项目管理模块包括项目预算编制、成本核算、变更管理、预警机制、BI分析等,通过Swift PPM项目管理模块的预算管理功能可以降低预算超支率、缩短周期、提升成本透明度等.

    （14）项目组合分析与报表

​​​​​​​     Swift PPM平台提供开放的Swift PLM分析框架以满足用户特定的数据分析和报表的要求，包括：

​​​​​​​     指标考核：Swift PPM分析框架允许用户自定义各类考核指标，以及各指标数据统计算法，以便从各个方面反映和评估各方面业务的运行状态;

​​​​​​​     辅助决策:通过建立项目考核指标，并围绕这些指标对项目进行评分和排序，管理者可以确定优先扶持的项目，并向这些项目投入更多的资源；管理者也可以做出决策，终止或下马部分意义不大或是亏损的项目，从而实现企业整体项目投资组合的优化。

​​​​​​​    项目智能：Swift PPM分析框架可以实现基于历史数据的项目投资组合分析，例如场景分析和趋势分析。管理者还能方便地找到以往的项目组合，参考类似项目的相关数据，从而能够做出更为准确的判断。

​​​​​​​     可定制报表：用户还可利用Swift PPM分析框架定制其所需的报表，为企业提供各种有价值的整合性管理信息，从而实现包括管理层、计划层和执行层在内的全面企业产品项目运作管理。