ipd和plm的区别是什么

ipd和plm的区别是什么

IPD是一套产品及研发管理的体系，是从产品投资与开发的角度来审视产品与研发管理的思想和架构。通过构建优秀的管理体系来达到提升产品管理与研发绩效的目的。IPD涵盖了产品从概念到生命周期结束全过程的管理，而这一过程正是技术创新的过程。因此，通过实施IPD从而提高产品开发的效率和成功率，降低成本，提高企业效益，能够达到提升产品开发能力的作用，同时也达到了提高企业自主创新能力的作用。从国内企业实施IPD的案例来看，众多实施了IPD解决方案的企业都取得了预期的效果。 事实证明，IPD确实能提高中国企业的产品开发能力以及自主创新能力。

PLM是近些年发展起来的一套产品管理软件系统，全程为product lifecycle management，即产品生命周期管理系统。PLM是一种应用于企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列IT应用解决方案。是一种将产品管理方式通过IT手段进行固话的具体手段。
由于PLM系统的开发是借鉴了一些优秀企业的实践，因此在系统设计中与IPD的思路和方法有很多可以配合的地方。但PLM不是为IPD而生的，IPD也不依赖于PLM系统而存在。 一个企业推行IPD体系，与其有没有PLM系统没有任何关系。
但客观上，由于国内很多企业的产品管理体系不够完善，在引进PLM系统时，常常遇到障碍，因此在实施PLM前，需要系统的对管理流程和体系进行梳理和完善。这个时候，很多公司想起了IPD这个方式。事实上，IPD也的确可以在此过程中极大的帮助企业厘清产品研发管理的具体思路，快速建立高效的管理流程体系。由于PLM系统是将企业的管理体系进行IT化，因此完善的管理体系对于PLM系统的实施成功至关重要。
有些企业在跟我描述问题时表示，希望通过PLM系统来直接实现流程的优化。对于这种期望，实际上是不恰当的。
目前，PLM系统的实施团队，更多关注在系统的功能、性能上面，对于管理的流程和思路则更多的取决于企业方面。PLM实施团队并不能帮上什么忙，无论他们说的如何天花乱坠。
因此，在实施PLM之前，找专业的咨询顾问进行流程的梳理和优化是非常必要的。