SWIFT PLM系统对制造业企业的价值

 SWIFT PLM系统对制造业企业的价值

1搭建企业技术中心图纸文档管理统一平台

企业技术中心研发协同很重要的环节也便是数据协同，搭建起规范的图纸文档管理平台对技术中心的协同工作至关重要。比如企业建立起产品数据资料的电子化管理，不但提高了开发的工作效率，所有需要使用技术资料的部门的工作效率也有明显的提高。

SWIFT PLM软件的产品生命周期管理解决方案为企业中各种知识工作者提供更有效率的工具、更完整的知识网络，提高知识的重复使用率，以节省可观的时间成本。

1.1快速创建图文档资料全生命周期管理体系

SWIFT PLM软件文档管理解决方案遵循ISO/TS16949相关标准，提供强大的文档控制和全生命周期的管理，完全符合ISO/TS16949对文档管理的严格要求。文档的创建，审批，发布，修改，分发，签收，追缴，归档，废止与恢复等环节都纳入生命周期管理，企业图文档等电子资料管理规范有序。

1.2便于图文档的查询、参考、再利用

将电子技术文档经SWIFT PLM系统有条理地组织起来后，通过其提供的查询工具，用户可以十分方便、快速地查到想要的文件，从而为现在的工作提供参考或直接利用。从传统上看，开发人员在处理信息上就花费了约25～30％的时间，如寻找信息、检索信息、等待图纸的复制件、新数据的存档等。SWIFT PLM系统几乎完全避免了这种空载时间，它向工程师提供正确适当的工具，使开发人员不再需要知道到什么地方去寻找发布的设计或其它数据，只要一经要求就能得到这些设计或数据，大大地缩短开发过程，提高开发效率和生产效率。

1.3保证了电子文档的准确性，实现无纸化办公及数字化管理

过去对图纸的审批都是在纸上用手工签字，而使用CAD后，特别是使用三维CAD后，对计算机文件就无法沿用手工签字方法业进行校对、审批及控制文件的发放。SWIFT PLM采用电子方式对文件进行提交、审批和发放，用友好的窗口界面提示各有关领导进行审批，并采用电子记录方式永久保存审批者的保留意见。通过SWIFT PLM的流程管理，使已归档的文档都在计算机上经过了审批或变更流程，保证了系统中产品数据的准确性。以此为基础，以电子为介质的无纸化办公及数字化管理才成为可能。

1.4安全保密

在企业信息化过程中，企业大量的重要档案资料都是以电子文件的方式存在。电子文档在使用上是很容易被复制的，其存在形式很容易产生内外部的电子文件直接散播。特别是技术资料作为企业的知识资本，具有巨大的商业价值，其安全保密工作十分重要。PLM的安全机制可以确保数据库中的文档只有相应权限的人才能看到，有更高权限的人才能对其修改，并且，任何对系统的操作都有记录，以备审计。

1.5便于信息发布

企业的文件、信息经电子化后，在SWIFT PLM系统中实现共享，技术资料更改后可以通过邮件或发布和回收管理功能方式迅速通知相关人员，邮件管理还可以跟踪发出的信息对方是否收到并看过，及时通过各种通讯方式提醒对方，从而加快了信息的实际传递效率。

1.6积累知识，实现知识管理

企业拥有大量的具有丰富设计和制造知识经验的人才，企业才能跟上时代的要求，发展壮大。这需要企业具有一个行之有效的技术知识循环系统，能把从每个项目中得到的经验和教训总结出来，为今后的工作提供宝贵的参考，也为培养新人提供良好的教具。后来人通过学习前人总结的资料，缩短新员工上手的时间，降低因人员流失而给企业造成的损失。

2建立统一的物料库，以BOM为核心的产品数据管理，实现产品数据合理组织和有效共享

2.1产品信息关联管理，减少工作失误

在SWIFT PLM系统中所有与产品有关的数据都与产品及零部件关联，就形成了以产品结构树为主线的集成的信息模型，在产品开发过程中及完成后，产品或项目的重要数据(如图纸、工艺、加工、立项报告、市场调研、测试分析、合同等)关联管理，相关人员在权限的许可下能全面地获得产品最新的信息，从而减少了工作失误。

2.2促进开发的标准化，提高开发质量和速度

SWIFT PLM帮助企业逐步建立起很多企业标准库，不仅包括各种设计、工艺、生产工作中的各类文档模板、还建立了企业的零部件库、产品资料库等。在这种情况下，开发人员通过强大的PLM功能快速地查找、快速地引用历史数据搭建新产品，项目组通过PLM协同工具实现工作的协同和推进。组件化、模块化、信息化、协同化将大大提高了开发质量和速度。

2.3降低产品开发成本

在技术部门节约员工的工作时间对于降低企业的成本是直接的，另外还有其它直接和间接降低成本的情况：

层次式、结构化的SWIFT PLM产品模型中包含了所有的物料清单信息，这样就避免了采用手工方式从图纸上编制物料清单所产生的各种错误，以及零部件相互借用时因版本不同而引起的错误。

标准化和变型设计是降低产品成本的有效方法，而SWIFT PLM系统则是实施这种方法的平台。在没有进行产品数据电子化管理以前，开发人员很难有时间仔细翻阅、查找公司已有的零部件，已有的零部件的再利用率不高。开发人员在工作中会不断重新“发明轮子”，利用高效率的计算机工具产生大量貌似惊人甚至完全相同的“孪生”零件，不但降低工作效率，更严重的是使企业的零部件总数迅速增加。即使直接制造或购买一个零件时只花几毛钱，但当把它加入到企业的整个管理系统中后，产生新的零件编码，制造模具和工装夹具，检验零件的合格性，仓库存储，预留备用数量等等，都会引起巨大的间接成本。

3促进产品研发的标准化，规范化、控制开发全过程，提高技术管理水平

项目管理、TS16949等体系等管理思想及对业务流程的控制方法得到全球的认可，企业也在为推行标准化、规范化方面下了很大的力气，但总是达不到理想的效果，主要是因为没有一套强有力的执行手段和监控手段。SWIFT PLM管理理念就是参照TS16949五个“凡是”(凡是要有准则、凡是要有章可循、凡是要有人负责、凡是要有人监督、凡是要有案可查)的精神进行开发，利用信息技术将先进的管理理念固化在软件系统中，从而规范、协调开发的全过程，并对在开发过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。

3.1建立规范高效的项目管理体系，提高产品开发的工作效率和质量

SWIFT PLM的项目管理和工作流程能够帮助管理者将TS16949纸面上文字化的规定，利用信息技术进行“E”化，使TS16949不再是“纸上谈兵”，而是可控制、可调整、可视化、强制执行的体系。SWIFT PLM的项目管理系统能够自动地、动态地、真实地反映项目进度，而不是静态地反映项目地进展情况(当某一环节变化时，需人工进行调整，在项目数较多时，则不太具备实际的可操作性)，同时具备跨项目管理的功能。

3.2规范和完善产品开发过程，实现跨部门的项目协作，缩短产品开发周期

SWIFT PLM对整个产品开发流程中的人力、物力和时间等资源进行协调管理，从项目立项及审批、初步设计、会审、详细设计、开模、样机试制、测试、小批试产、一直到量产准备，开发过程中涉及销售、开发、工艺、模具、采购、生产等不同业务部门，时间跨度几个月甚至2、3年，各部门(甚至是跨地域的分公司)各个不同专业的人员在系统协调下组成跟项目生命周期相关的项目组织，高效实现矩阵式组织管理，在系统的任务提醒、流程通知、邮件、信息等等联络工具的协调下，有条不紊地按计划完成企业的产品开发任务。