Swift项目管理之项目计划

项目管理之项目计划

Swift PLM中的项目管理将提供创建项目、制定项目计划、管理项目、监控项目状态以及项目交付收尾等功能。通过Swift的项目管理，项目经理可以对项目的进度、成本、质量、资源等进行管理。

本文将讲述在Swift 中如何制定项目计划。

项目计划是项目管理的核心，项目计划的制定至关重要。Swift PLM将制定项目计划的工作都集中在一个WBS（如下图），在此WBS，项目经理可以添加项目的子计划、任务、子任务，所有的任务可按分解结构分层次构建，鼠标选中一个任务还可拖动任务，将它放置在合适的位置。

任务添加完成后，项目经理可以此WBS指派任务，指定每个任务的责任人和执行者，责任人遵循唯一的原则，但执行者可以是多个。另外，还可以设置项目分类（项目、任务或里程碑）、计划开始日期、计划完成日期、计划成本、计划费用等信息。当然，项目经理发现有的任务不对时，也可以及时地修改任务或删除任务。

项目在进行中时，当有任务在进行中或已完成时，项目经理或责任人可以更改任务状态，填写任务的实际开始日期、实际完成日期、实际成本、实际费用等信息。项目经理或高层领导还可以在WBS中监控项目状态，实时查看每个任务的计划状态、成本状态、资源状态、质量状态、完成率以及其他相关信息，以便及时采取措施调整项目计划。

Swift 的计划表（WBS）直观地展示了整个项目计划的所有任务，用户可以全屏显示每个任务的详细信息，还可以设置需要显示的信息的列，最后，用户还可以打印整个计划表（WBS），线下也能展示项目的计划及其状态。