Swift PLM项目管理-管理思想

                              项目管理 –管理思想

Swift 项目管理已敏捷开发为基础探索更多的快速迭代和交付的可用的和可发布的产品增量。通过快速迭代对达成目标的进度进行检视和适应，来实现可预测性的产品增量。从而来规避和降低项目风险。

为什么是Scrum

Scrum的主要优势在于，它比大多数其他方法更易于理解和遵循-几乎天真地简单。一些工作（ 确定 待办事项的 优先级（或排序）并保持不变 ） 最新 ，简单的进度报告 ，以及扁平，简单的团队结构 。这意味着至少在团队级别，Scrum易于管理者理智并易于实施。虽然Scrum框架很简单，但不能认为使用Scrum是很轻松的事情。Scrum不是按照指定的规则解答项目在运行过程中遇到的问题。相反，它让团队有能力提出并解决自己的重大问题。对于组织中出现的各种问题，我的PPM并没有向每个人提供一个刻板的解决方案，而是把妨碍项目发展和完成的其全部潜在的问题与浪费的地方提前暴露出来。我们可以及时的发现和解决。

在PPM中通过设置项目，里程碑，任务等。让产品或项目路径规划更加清晰，每一个需求和变更都有迹可循的。通过规划和里程碑管理迭代，尽览开发周期中的关键任务和时间节点，使用燃尽图实时掌控项目进展，保证产品高效率的持续迭代。

类型看板让需求管理更清晰，透明的沟通流程让资源协调更容易，促进业务目标达成使用甘特图和看板管理个人工作任务，合理安排工作，提高研发效率。

使用多维度统计图表，随时掌握多项目进度及成员绩效，以推动企业目标更快达成