SWIFT PLM介绍--项目时间管理

SWIFT PLM介绍--项目时间管理

一、文档说明

1、前言

通过使用SWIFT PLM得来的心得体会，分享给大家，此文章针对SWIFT PLM杰信软件公司旗下的产品--盘符来进行介绍，现在此产品可以免费体验，如果感兴趣也希望大家进行使用，体验一波。

项目时间管理：目的是为了使某一工程项目如期的完成，这一管理过程是系统性的、连续性的。依据自己的管理经验，"按照工期、保证项目工程的质量"这是任何一位项目管理者最希望落实的目标，但是纵观项目管理工作的现状，我们能够切实的感触到工期延后等现象频繁的出现，所以对工程项目的时间进行合理的安排与规划在项目管理工作体系中是十分必要的工作内容。这里我们来分析一下SWIFT PLM的项目时间管理。这里简单说一下时间管理中的卷积现象，因为这一块系统化的卷积，在项目中还是很重要的，如果处理不好，会造成时间的错误，对管理者来说，无非是巨大的打击，甚至会对公司造成资源，财产上的损失。

那什么是卷积呢？大家请看下面详细说明！！！

2.       详细说明

卷积：从“积”的过程可以看到，我们得到的叠加值，这是个全局的概念。

项目日期的累计方式：项目时间的累计（Rollup）有两种方式，一种是：自上而下，一种是自下而上式。

如果选择自下而上方式，则只可以在叶子节点制定 计划开始日期和计划结束日期，每个父节点的开始日期和结束日期由它下方的所有子节点累计（rollup）而来，在父节点上不能更改计划开始日期和结束日期

如果选择自上而下方式，则在项目Root制定整个项目的 计划开始日期和计划结束日期，所有子节点根据父节点的时间自上而下制定开始日期和结束日期，子节点的开始日期和结束日期不能超出父计划的开始日期和结束日期

2.1、项目时间的累计方式

在SWIFT PLM--盘符中，在项目Root层可以通过“累计日期”字段设置累计。如果我们把“累计日期”选项选为“是”（则说明这一任务需要进行卷积，系统并会对其进行分析）。项目经理可以在创建项目时在项目Root设定累计方式，也可以在项目进行过程中更改累计方式，当累计方式发生改变后，项目计划将按照新设置的方式重新累计。

举个栗子：（该例子引用于测试工程师-邓永琴）

每个阶段（父节点）的预算时间由它下面所有子节点预算时间累计而来（时间和），如下图3示例（阶段上无执行者）：

                                                             预算时间

PRJ0001 10+15=25（天）

      |____Phase0001 4+6=10(天)

      | |____Task001(Duration:2天) 2*2=4(天)

      | | |____执行者A

      | | |____执行者B

      | |____Task002(Duration: 3天） 2*3=6(天)

      | |____执行者C

      | |____执行者D

      |____Phase0002 15天

           |____Task0003（Duration: 5天） 3*5=15(天)

                |____执行者E

                |____执行者F

                |____执行者F

所以总时间为：10+15=25（天）

这里额外说一种情况，就是父节点存在监察者，但是实际中，公司很少用到，因为这种情况可以用自己新建一个任务来代替。这次SWIFT PLM盘符版本所以没有把这用情况添加进去。

经过栗子的解释，其实理解起来不难吧！！！

2.2、项目成本的累计方式

成本这一块和时间成本差不多，项目的人工成本、固定成本、资本费用、研发成本、弹性成本等成本采用自下而上的累计方式。子任务如果填了成本，则以子成本由下而上累计。父任务如果填了成本，子成本没有填成本，则以父成本往上累计。