Swift PLM的项目累计管理

PLM的项目累计管理

一、文档说明

1、前言

通过操作Swift PLM得来的心得体会，分享给大家，此文章针对Swift PLM杰信软件公司旗下的产品--盘符来进行介绍。

在介绍之前我先给大家说一下卷集的概念，什么是卷集呢？卷集：从“集”的过程可以看到，我们得到的叠加值，这是个全局的概念。

项目成本的管理：项目管理集中反映在项目成本、质量和进度三个方面。这三个方面通常称为项目管理的“三要素”， 成本因为和收益有关，也是大小领导的绩效的考察因素之一，更是顶层领导最关心的，所以这一块一定要准确。而完成率可以让大家更直观的看出项目进程，所以也是必须的。

这里我们来分析一下Swift PLM的成本管理。在这款系统（Swift PLM--盘符）中，成本管理和完成率得到体现，这里简单说一下成本管理中的卷积现象，因为这一块系统化的卷积，如果处理不好，会造成时间上的错误。

2.       详细说明

2.1项目时间的累计方式

项目的成本均采用自下而上的累计方式。叶子任务的总预算成本为 人工成本预算、固定成本预算、资本费用预算、研发成本预算、弹性成本预算等预算成本之和；叶子任务的实际总成本为 实际人工成本、实际固定成本、实际资本费用、实际研发成本、实际弹性成本等实际成本之和；中间任务或根项目的总预算成本为它下方所有任务的的预算成本之和；中间任务或根项目的实际总成本为它下方所有任务的的实际成本之和；

当实际总成本 > 总预算成本时，成本 超过预算，“成本状态”的值显示为“超过预算”，并标记为红色；

当实际总成本 ≤ 总预算成本时，成本在预算内，“成本状态”的值显示为“预算内”，并标记为绿色。

叶子任务可以不填成本，父任务不可以填成本。

如果子任务填了成本，则以子任务的成本由下而上累计；而父任务填了成本，叶子任务没有填成本，父任务成本进行刷新，如果叶子节点的任务有成本根据叶子任务的成本往上累计。

1).删除叶子节点任务

如果删除的叶子节点中存在成本并且该叶子节点中的父任务中没有填写成本，任务的成本将按照自下而上的方式重新累计。

如果删除的叶子节点中存在成本并且该叶子节点中的父任务中也存在成本，任务的成本将不做计算。

如果删除的叶子节点中不存在成本，任务的成本卷积将不需做计算。

2).状态流程

叶子节点任务状态发生改变后，不会影响任务成本的变化。

2.2项目完成率

项目的完成率采用自下而上的累计方式。任务根据任务状态在未开始和进行中时完成率为0%，当任务完成时，完成率为100%。阶段（父节点）的完成率=子任务的完成个数(MD) / 子任务的总个数(MD) * 100%， 如下图所示，Phase0001的完成率=50%, PRJ0003的完成率=75%。

图6

特例：

l                      某一中间节点的状态不可以进行修改，只能修改叶子节点。叶子节点已完成，完成率标为100%，叶子节点为未开始或进行中完成率都为0%。

l                      当某一中间节点的状态改为“暂停”时，该节点和它下面所有节点的状态改为“暂停”，仍参与父节点完成率的计算，它和它下面的所有节点保持暂停前的完成率。

l                      当某一中间节点的状态改为“取消”时，该节点和它下面所有节点的状态改为“取消“，将不参与完成率的计算，它和它下面的所有节点都没有完成率。

1).删除叶子节点任务

当叶子节点任务被删除，不影响完成率（因为已完成的叶子节点不可以删除）。

注：已拒绝的叶子节点任务，完成率看上一状态，上一状态不是完成状态，完成率为0%，上一状态为已完成，完成率展示为100%

2).状态流程变化

待定、进行中为0%

已完成100%

已拒绝不进行计算

2.3项目状态

项目状态有计划状态、成本状态、总体状态等。状态目前只用红、绿两种颜色表示，每种颜色所表示的意义如下：

l                      计划状态红色时，表示延期；计划状态绿色时，表示正常。

l                      成本状态红色时，表示超支；成本状态绿色时，表示正常。

l                      质量状态绿色时，表示项目的问题页签中没有数据或所有数据都是Closed状态；

l                      质量状态红色时，表示项目的问题页签中有Pending状态的数据。【第一阶段没有问题页签，第二阶段再考虑质量状态】

当计划状态、成本状态、质量状态存在红色时，总体状态为红色；当计划状态、成本状态、质量状态都为绿色时，总体状态为绿色。