中小型企业数字化转型之路

前言-

很多老板会以为，数字化转型就是引入几款数字化转件。真的这么简单吗？其实不然，任何软件都只是实现数字化转型中的一环、一个工具，真正决定数字化转型是否成功的关键因素在于老板，在于观念。本文将从4个维度，给各位老板们展开去讲一下，我们中小型制造企业的数字化转型之路！

一、数字化转型的变革之路

中国拥有全球最大的移动互联网、网购群体和移动支付规模

全球最大的移动互联网：2019年中国移动互联网达3亿用户

全球最大规模的网购群体：2020年网络零售达到11.7万亿人民币

全球最大移动支付规模和最高比重：2020年移动电商交易超6.7万亿元

伴随着时代的发展，移动互联网已经全面普及，无时无刻的影响着我们的工作与生活。在这个万物相连的大数据时代下，数据就是生产资料，数据就是劳动力，谁能够更好的掌控数据、利用好数据，也就距离成功越近。

“大数据、云计算、区块链、数字化、Ai”这些词汇出现在我们周围的频率越来越高，越来越多的企业也加入了数字化转型的队伍中。中国具备世界上最大的移动互联网与网购用户、拥有世界最大的移动支付用户，催生了一批互联网巨头有国际竞争力。我们有全球领先的金融科技、全球领先的数字化营销、最多的人工智能应用场景、最大的大数据以及最活跃的区块链应用、最多的区块链风险投资等等，以及一个创新生态，这些都是创新的机会。此外，中国的工业互联网水平实则是低于世界平均水平的，数字经济在工业增加值的占比也落后于全球的平均水平，相较德国差不多低了50%，在政府大力推动、支持制造业开展数字化转型的背景下，我们未来可期，发展空间也非常的大。

数字化转型相较于2018年：

1.越来越多的企业家对于数字化转型的重要性都达成了共识。从国家大的方针战略到大型企业转型成功的案例，无一不在启示我们，数字化转型成为不可逆转的大趋势是必然的，如果不能够做到及时转型，那么多年之后风口不在，很可能就不再有机会了。数字化转型是一个逐步的、长时间战线的工程，也不是一蹴而就的事情，即便是强如“西门子公司”，他们的数字化转型之路至今已持续20年之久。

2.越来越多的企业加入到了数字化转型的大军，在各行各业中，也不乏出现了成功完成数字化转型的行业标杆。如今回头看那些转型成功的大厂，无一不拥有世界领先的创新。

3.时至今日，有不少高科技企业、互联网企业利用自有的云计算进行数字化转型，为其他传统企业赋能，给更多的企业数字化转型提供了非常有利的土壤。

二、老板才是企业数字化转型的“核心”

 不知道正在看文章的老板们，有没有听过一句话：数字化转型就是一把手工程。

这句话的深意究竟是什么呢？其实理解起来就是数字化转型必须企业的一把手亲自来抓，必须以工程化、系统化的思维来做建设及后期运营工作。看似简单的一句话，却蕴涵着企业数字化转型成功与失败的无穷奥秘。

在大部分传统中小型制造企业的管理者看来,数字化转型不过就是“买软件、买硬件”这么简单吗，如果企业开展的数字化转型成效不好，那就一定是软件的错，功能不够全面，然后继续引进更多其他的软件，从而陷入无效的循环。

还有一部分企业觉得数字化转型太难了，设备、软件、管理人才都没少投入，钱花了不少，但是效果没看到，因此否定数字化转型本身。

综上所述，其实企业数字化转型成功推进的前提条件就是共识，共识源于意识，但有意识并不代表有共识，所以数字化建设先成于一把手的意识，后败于各级业务部门无法达成的共识。企业一把手要认清的是数字化转型非软件购买与技术升级，也非追潮流赶时髦，更不是其政绩的舞台，而是利用数字化技术对企业的深刻变革，涉及技术、涉及业务、涉及运营、涉及文化更涉及战略，所以数字化转型是一把手的核心任务，一把手应对数字化持有敬畏之心、严谨之心、责任之心。

三、数字化转型也是人才的转型

 企业仅仅拥有数字化转型的觉醒是不够的，人作为企业当中非常重要的一环，对于数字化转型的影响也是非常大的，所以建议各位老板从以下3点入手：

①从学习开始

为了这个使命愿景蓝图，“一把手”做的第一件事情就是学习。不仅要自己学习，更要带动企业的管理层及员工一起学习数字化转型，并定期安排分享交流会。

②组织架构重置

数字化转型是生产关系的转变，不只是引入先进的数字化技术，也放机器人、机器手臂这些硬件，而组织架构的调整也是其中不可或缺的重要一环。

其实很多企业都是这样，数字化转型做了一段时间，就会发现工业互联网其实是非常复杂的体系，机器、设备、流程等方方面面都缺乏统一标准。因此，每一个企业，每家工厂都需要成立自己的数字化转型团队。

③人的转型

举个例子，某一家成功推动了数字化转型的企业给研发工程师做了“721”的部署：在不引入新人的前提之下，选拔原有团队中10%的工程师专门负责数字化转型的工作，学习新技术、学习人工智能；再选择团队中的20%做为数字化转型储备型人才；剩下70%岗位职责保持不变，由上至下做组织的变化、用人的变化来推动企业数字化转型。

四、数字化人才梯队的建设及培养

   当企业在数字化转型的进程中，需要业务、技术、数据等诸多层面的协作与配合，这也就意味着其对于数字化人才的要求以及能力有了更深层次的要求，其中不乏包含了企业针对原有技术人才的技术技能提升和转型，也要求了业务人员的数字化能力的建立。人才转型和数字化转型的关系是相辅相成的。

数字化的人才在企业实行数字化转型中的地位与技术、软硬件的引入同等关键。无论是企业数字化转型的发展规划，或是执行，都需要有相关人才的支撑。因此，通过适当的基础结构、采用合适的技术和加强员工的参与，数字化转型将会有很好的商业意义。

转载:数转头部服务商 公众号