深圳市奋达科技股份有限公司
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深圳市奋达科技股份有限公司案例
项目背景及需求:
奋达电器是奋达奋达集团下面的子公司,主要生产美容美发产品。是一个订单型企业,主要做国外ODM、OEM产品为主。
奋达集团下奋达科技公司已上PLM,本次项目主要是以奋达电器为主,但需要考虑后续集团化合并,需要进行整体规划。
奋达电器目前管理较为随意,在项目规范中需要将现有管理模式进行调整,做企业标准化管理规划
本次项目设计PC、PPM、EV、EC集成、ERP集成等模块
项目优化方案:
一:PC管理
物料分类管理及编码规则标准化定义
根据物料的使用、材质等规则对物料进行分类,不同类型的物料定义不同的属性,能够快速查找和定位数据,杜绝一物多码,增加物料封复用性
根据物料的分类,结合ERP系统的结构树,将物料的三个层级作为编码的前缀,第四段为六位流水码。
如:1.原材料——01.电子件——001.电阻,则编码为:1.01.001.000001
物料分类属性标准化定义
根据每一类物料的特性定义独特的标准化属性,将每类物料的属性范围及属性值进行标准化管控
物料生命周期管理
定义生命周期对物料及产品的状态进行控制
类型 | 生命周期状态 | 状态说明 | 采购说明 | 生产说明 |
成品/半成品 | 初始 | 数据创建状态 | 不涉及 | 不允许量产 |
试产 | 设计验证状态 | 不涉及 | 试产 | |
量产 | 验证通过,可销售状态 | 不涉及 | 量产 | |
停用 | 不在销售状态 | 不涉及 | 不允许量产 | |
作废 | 数据废弃 | 不涉及 | 不允许量产 | |
外购 | 初始 | 数据创建状态 | 不允许采购 | 不涉及 |
试产 | 样品采购,未确认状态 | 小批量采购 | 不涉及 | |
量产 | 物料已确认 | 大批量采购 | 不涉及 | |
停用 | 物料暂不使用 | 不允许采购 | 不涉及 | |
作废 | 物料废弃 | 不允许采购 | 不涉及 |
文档的分类及编码规则标准化定义
根据文档的创建部门对文档进行分类,不同类型的文档定义不同的属性,能够快速查找和定位文档
文档的属性标准化定义
对于每一类文档除了定义同意属性外,根据需要定义专用属性
版本管理
将物料、BOM、文档的版本进行统一,由原来无管控或者随意填写的版本号统一为按照数字进行排序升级,第一个版本为:0,后续如有变更版本号由0升级为1,以此类推
流程及变更管理
根据企业管理需要,定义各类数据或工作流程,后续审批流程统一在系统中进行管控,每个审批流程可定义独立的审批环节及管控字段
定义审批流程的通用属性,对审批流程进行管控
根据需要每个流程定义独特的管理字段及审批环节
旧_临时物料打样流程
认证流程
订单下发流程
开模_改模_修模申请流程
二:项目管理
项目的分类
更具项目的风险度对项目分为:A、B、C、D四类,并按照代工类型将不同类型定义成不同的管理流程:OEM、ODM;更具产品开发涉及的模块将A、B的项目流程再细分成吹风机项目、非吹风机项目(差异在于吹风机产品有发热架模块其他产品不需要)
A类项目:全新项目,外壳需要重新开模
B类项目:优化项目,不更改外壳,存在少量模具更改
C类项目:颜色、包装、简单的性能优化及功能调整更改,不涉及模具更改
D类项目:丝印的更改
项目的阶段定义
项目的阶段按照IPD的管理思路将项目分为PB、AA、PPC、PV、IR、CR、PE七个阶段,每个阶段完成后才允许启动下一个阶段。
PB:项目启动阶段,在该确认项目的具体需求、组织项目团队及启动项目
AA:项目需求分析阶段,在该阶段对项目的需求进行可行性分析、项目预算、项目风险预估
PPC:项目设计阶段,在该阶段对项目进行设计及实现,在阶段完成时需要对项目的风险进行评估,确认项目是否进行开模
PV:项目验证阶段,在该阶断对项目进行验证,确认项目的功能、性能及生产工艺验证,确认产品的性能及功能都满足需求,生产上不存在较大问题才允许进入下一阶段
IR:生产流程验证阶段,在该阶断对项目的生产流程,验证产品的生产能力及工艺流程进行确认
CR:大货生产阶段,在该阶断对产品进行批量生产
PE:项目总结阶段,在该阶断对项目进行总结、项目组成员进行考核、并关闭项目
项目的模板
项目的模板是按照风险管控进行定义
三:EC集成管理
EC集成要求
文档编号更改成图号
所有图号都必填
物料编号允许为空,当物料编号为空时不需要关联,当物料编号不为空时需要将图纸号与物料进行关联
物料检入(上传)时如果该图纸在系统上已存在,系统不允许上传该图纸(不能替换),结构关系直接调用原来的图纸。
图纸的修改需要通过检出,再检入进行修改
装配件调用子件,直接在系统上查找调用,不能下载到本地后再用
EC集成定义
在软件上增加控件
在页签中维护数据信息
系统处理后自动在系统上生产对应的数据
七:ERP集成管理
系统集成架构
数据抛转方式
依据ERP所需的数据内容,从PLM系统中对应的变更单中,由JX将数据以.AXML文件的格式抛出至某一目录(在JX的Destination中设定)。
b).抛出时间点则依据流程规划的抛转时间及关卡,抛转内容包含变更单(Change)、物件(Item)、物件清单(BOM),ERP部分基础数据等数据,详细的数据筛选请参阅JX的Filter设定说明。
c).每次解析是以变更的为单位的,一个变更单对应一个.AXML文件。
d).Adaptor(ERP集成程序)接口会定时(默认5分钟一次)从指定目录下获取.AXML文件,将该文件解压并分析,然后将数据抛至Temp Table。
e).运作流程图:
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